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重庆瓦楞纸箱包装业期待加速向高速的飞跃上

时间:2021-07-23 来源网站:济宁化工机械网

重庆瓦楞纸箱包装业:期待加速向高速的飞跃(上)

重庆市的瓦楞纸箱包装业,在地区特定产业结构制约下,经过十多年缓慢发展,目前,已开始进入一个快速增长的时期。面对市场的扩展,产品要求的提高以及原辅科能源不断涨价的严峻形势,企业应寻求怎样的生存发展之路?行业面临的主要问题是什么?行业协会该做什么?发展前景为何?本文以肤浅之论,就教于业内同行。

重庆瓦楞纸箱包装业发展四个阶段与“华亚现象

瓦楞纸箱包装业的产量是发达国家衡量经济景气度的尺子之一,是受地区经济发展环境和产业结构制约的。其功能主要是为生活资料消费品配套,当然也包括部分生产资料类消费品。重庆是一个以重化工及机电为支柱产业的老工业基地。近20年来,力挺汽车、摩托车、冶金化工、机械等主业。相比之下,对轻工、电子、食品等生活资料消费品行业重视不够,投资不足,发展滞后,在沿海及成都地区同行业的;中击下,溃不成军,日渐衰微。加之投资环境大不如人,故而包装业在10多年间徘徊不前。但进入新千年之际,直辖后的重庆市在2000年首次实现了工业经济扭亏为盈,此后,每年以两位数速度增长。至2004年,提前3年实现了再造一个重庆工业的目标,工业总值突破3200亿大关,比2002年翻了一番,投资环境与产业结构也有所改善,从而刺激了瓦楞纸箱包装业的发展。从2000年到2004年五年间,瓦楞纸箱包装业的瓦楞纸板线从20余条增加到44条,其增加量是前20年的总和,中高档双色以上印刷开槽机从10余台增加到40多台,企业数从100余户发展到近200户。营业额从近6亿元提高到9.7亿元,产量从1.7亿平方米增加到3.2亿平方米,尤其是2004年,纸板线年内增加6条,营业额比上年增长27%,在原辅料大幅提价的情况下,销售利润率(华亚除外)仍达到了5%左右。这些数据表明,行业开始进入一个强劲发展新阶段。

纵观整个重庆瓦楞纸箱包装业的发展历程,大致可分为四个阶段:

初期起步阶段:1959年到1982年。生产手段全为单机老工艺,作坊式管理,企业性质为集体所有制。

一枝独秀阶段:1982年到1992年。重庆组建了第一家具有行政管理职能的包装工业公司。1983年,旗下的红旗纸箱厂(后转为国营,更名华亚纸业上市)率先引进了日本产印刷开槽机和五层瓦楞纸板线,一举控制了技术制高点,十年独领风骚,掘得了改革开放后的第一桶金。

相持发展阶段,1992年到1999年。集体乡镇企业纷纷购置国产生产线和印刷开槽机。以华亚为首的国企集团军开始瓜分市场。尽管1994年后,华亚从美国引进了更先进的宽幅双拱七层线并在股市上募得亿元资金,但国有体制在用人上的弊端,使先进技术不能发挥作用,资产大量流失,已无优势可言。

民营企业加速发展阶段,1999年到2004年。广大集体企业完成了民营股份制改造,活力大增,接着进行技术改造和设备更新,获得了全面快速发展。此涨彼消,华亚作为‘:最后的贵族”终于沦落到停产让出全部市场的悲凉境地,这真是对其“让利占市场”的绝妙讽刺。

从十年独领风骚到十年颓败退市,华亚成为一个极端典型的例子。一直拥有最先进的技术装备及人才的华亚最终因为跟不上市场步伐,惨遭淘汰。事实表明,在市场经济条件下,技术优势敌不过体制优势,然即使转制赢得了体制优势,仍须更新观念、善于经营。“华亚现象”可以说是重庆瓦楞纸箱包装业发展史中最值得研究、总结的课题之一。

众人拾柴”,加速发展的重庆瓦楞纸箱包装业

经过四个阶段的发展,步入加速期的重庆瓦楞纸箱包装业其发展加速原因为何值得人们思考。用句形象的话来说,其实这是一个”众人拾柴火焰高”的结果。促其加速的原因有四:

首先是市场需求有较大增长,例如重庆的主导产品摩托车产量,2004年已达440万辆,比2000年翻了一番多,占全国的1/3,加上零配件产量,所需纸箱价值1.8亿元以上,医药及食品工业近年迅速发展,双双突破百亿大关,成为重庆经济新的增长点。脱胎换骨的轻工骨干企业如原牙膏厂、啤酒厂等,成倍的扩大了规模,再加上内外资金近几年投资增大且集中在生活资料消费品工业,如可口可乐、百事可乐、新龙食油以及格力空调、美的空调、娃哈哈饮料等等,都大大拓展了包装市场。重庆的涪陵区形成了五大重点产业(榨莱、卷烟、饮料、医药、建材),成了包装的耗用基地,其需求量高达20亿元左右,占全市近1/3,其他如乳品业的崛起,壁山皮鞋产业、永川食品业、忠州柑橘加工业及各特色工业园的兴建,使包装的需求量比五年需几乎翻了一番,达到60亿元左右,其中纸箱占12亿元以上。

其次,瓦楞纸箱包装业中占绝大多数的集体企业,在2000年前后完成了向民营股份制的转换。包装企业真正回到了价值规律的轨道上,加之华亚包装的衰败为他们让出了一亿多元的市场分额,提供了管理和技术人才,更坚定了他们“办企业就是要盈利”的务实态度。他们提出了“两不做一卡紧”(即亏损的业务不做,货款难回的业务不做,卡紧原辅科消耗),通过加强控制,扩大销售队伍,改善奖惩办法来予以实施,为此,有20余户企业还通过了IS09000质量体系认证。在2004年严峻的市场环境下,大多数企业的利润都维持了上年水平,人均产值达20万元左右,有的高达30万元。

三是调整结构,技改升级,开创新的增长点。例如金星包装、简氏纸业均向上游造纸业扩展,添置了大型造纸机,有的还收购了外地制浆厂,由此形成了制浆、造纸、纸箱产业链。也有造纸厂收购租赁亏损的二级纸箱厂的。渝津纸业引进了重庆市第一条蜂窝纸板线,文元包装还兼营起房地产,一批二、三级厂收购了摩配厂、榨菜厂、彩印厂,搞起了连包带装。同时,一批企业利用城市拆迁资金对厂房、设备、技术进行扩建、升级或更新。几乎所有的生产线上都新配置了电脑横切机和薄刀纵切机、一半的一、二级厂都添置了多色中高档印刷开槽机、横切机。一批三级厂在资金不足的情况下,千方百计从外地购回二手生产线,改造使用。到2004年来,组装改造和购进的二手生产线,已占生产线总数的四分之一。真乃八仙过海,各显神通,由此,大大提高了生产效率和产品质量,增强了适应市场的能力。

(下)

(作者/赫石《瓦楞纸箱》)

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